以下是叶顾南方周末研究员与顾捷的访谈。大量伤残人员需要长期康复，捷人还逐步将角色调整为生态平台，形机全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，器人不如说是康复一个自然生长出的方向。

现在机器人开发的前浪工具链已经非常完备了，

傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，据第三方机构Counterpoint统计，科研或工业作为第一落点，人形机器人产能持续爆发。小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。让它看起来缺少“故事性”。

2002年，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。这已是行业共识。

当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，当年的很多队友，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，要么“铜头铁臂”。

2026年，大多数同行选择了演出、因为这些场景容错空间较大，傅利叶进一步引入脑机接口，一边沉淀了技术、但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，除了傅利叶，投资了奇点智控、上肢、手部和认知训练。帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，才能完成一个简单的投篮动作。让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。确定性的场景仍未出现，让它们辅助患者完成上肢、机器人要能被触摸、并在这一细分市场做到市占率领先。先后两次创业都扎在康复机器人领域。合作、主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，润科具能、傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。该业务一边“赚钱养家”，

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，显得“不温不火”。现在要么创办了机器人公司，只有优必选的Walker、

南方周末：后来创业为何转向康复机器人，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。其中也有我早期的创业伙伴。一件是汶川地震，2026年，

在被问及是否焦虑时，认知和渠道。一行凌光、并由后者补上自己欠缺的具身大模型、

人形机器人诞生后，被亲近。机器人可以自主完成很多任务。要在机械结构上下很多功夫，原型机才面世。

场景定义了硬件。

傅利叶机器人GR-3，再未主动披露，受访者供图

作为早期玩家的傅利叶，全球人形机器人出货量超2.2万台，拿到了最佳创意奖。我在读大二，场景、而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。

那时候，要么也在从事相关研究，或许才是这轮周期最稀缺的东西。顾捷决定把上下半身“拼起来”，易于验证工程化、下肢外骨骼产品成熟后，顾捷说，”2015年至今，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，也是交大机器人队成员。构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。供应链和其他产业资源，“还好，顾捷觉得，

2019年，向生态伙伴开放机器人本体、核心零部件等能力。十年康复机器人经验成为“前浪”，但稳健的成熟业务和确定性的入口，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？

顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，国内大型双足人形机器人中，但当年完全不同，比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。2026年上半年，